如此说来，我们应对他人有着怎样的要求呢？其实，这与对自我的 要求-样：以理想中的个性为目标，注意自己的缺点与优点，当世界面 临危机的时候，依然有为之奉献的意愿。
你可以麵、鼓励他人明智行事，在可能对他人造成影响的环境中 坚守道德。就请逝九賴德去播撒 伟大的种子吧。
要真诚。人都想拥有率真、有骨气的生活，都想得到信任，而且厌 恶谎言，不喜欢被别人当作骗子，不想让人觉得自己是虚伪的。但是，
有些人又很容易犯错，容易抱有侥幸的心理。我们要成为一个维护真诚 底线的人，只要发觉到真诚度下降的迹象，就一定要及时讲出来。我们 一定要鼓励身边人在生活中做一个坦诚的人。如果有谁说谎，就立即当 面指出来，说：“我对你的诚信度表示怀疑。”这才是所谓的坦诚，其 目的就是想通过更高的标准去要求一个人。在事实面前，大家一定不能 妥协，也一定要鼓励其他人这样做。
要有责任感。很多人会本能地对自己的行为负责，但也有很多人，
他们会以各种各样的借口推脱责任。他们当然知道自己应该遵守承诺，
按时完成报告，但他们更想去玩游戏；他们心里清楚不应该不给孩子生

活费，但他们更喜欢自己留下这笔钱交房租；他们知道应该对自己的行 为负责，却又在不知不觉中丢掉了责任感，还会把自己那些卑劣的行为 怪罪到自己的父母或是周边的文化氛围上。但是，当有人好逸恶劳的时 候，会有更多人遭受痛苦。作为引领者，我们的职责就是帮所有我们认 识的人激发出他们的勇气，唤起他们本性中的责任感。当你所影响的人 没能完成任务或没能承担责任的时候，你一定要帮他们弄清楚这样做给 自己及他人带来的负面影响。或许，我们可以这样说：“当你没能承担 起责任，没能完成报告的时候，我们整个团队的进程都被耽搁了，而且 对会议的影响也不好，这些你知道吗？因为没能给孩子生活费，孩子就 可能会到附近的商店里去偷面包，你知道吗？怪罪父母与文化氛围是没 有用的，你要对自己在生活中的行为负责，把握好发展方向，无论过去 如何，明白吗？”
指出别人的错误与失败确实不是件容易的事，但如果你想起到引领 作用的话，就必须这样做。我们可以做到和善，做到善解人意，但在帮 助别人开创美好未来的道路上需要直率坦诚，需要热情。如果有些人没 能为自己的任务和行为负起责任，而你又不愿指出来的时候，那么这样 的你是不适合引领别人的。
要理智。如今的世界有很多无知的人，忽视了对自己真正重要的事 情，只了解圈子内的一些浅薄知识。然而，当一个人变得越发无知的时候， 他也就越冷漠。他懒得去追究事实到底是怎样的，于是便不愿承认这样 的事实：自己太懒惰，太主观臆断，不愿去求证事实。
如果我们想成为一个伟大的人，就必须承担起责任，帮助他们学习、

探索、辨证思考，变得有头脑。说S1那些我们要影响、要引领的人，大 家一定要从他f]身上期待更多的思想与智慧。你必须要求孩子学习更多 的知识，要求同事们做更多的研究，要求媒体呈现更多客观的新闻。如 果有人提无知的问题，那我们就须鼓励他多花些时间做功课；如果同事 做出了无知的行为，你要鼓励他们多思考并为其指定一位榜样人物； 如果你想在自己奋斗的领域领略到真正的智慧，那你本身就要是其中的 精英人物，拥有耀眼的才华、天赋与创造力。
要出色。对于那些注定有着不凡命运的人来讲，方方面面都要做得 很棒，要几近完美才可以。
你必须在你所从事的领域中奋力争取最高的成就与成果。我们所处 的领域中，没有人能够通过偶尔的努力或半分热血就可以获得成就。如 果我们中间存在志向高远的人，大家就一定要给予这些人较高的期望， 还要尽自己所能去帮助他们实现这一目标。不过，如果他们没能做到这 一点，我们则应尽快让其退出。在进步的过程中，我们没有时间去扶持 那些平庸之才。对于那些没有上进心的人，他们是注定要被丢弃的，因 为他们做不出什么有意义的事，也不能被引领。你没有必要犹豫不决， 就是要把这些表现逊色的人去掉。他们很快会再次找到属于自己的位置， 那里不需要这么高的志向，而且，他们的空位很快会被更多有激情的人 所填补。
大家永远不要谦虚到不好意思为自己设定取尚标准。右得到广&的 认可，它就会成为一种激励所有人制定高标准的恒定推动力。
要有勇气。世界的命运如何，要看有多少敢于做雜人。在影响

他人的过程中，你必须打败恐惧，并把这股力量传递给自己在乎的人， 想为其发展道路做打算的人。你要鼓励他们少讲话多做事，永远不能 容许他人只说但不采取实际行动。说到鼓励他人做实事，你可以通过 这样的问题去帮助他：“你都做了哪些实事？”还要问：“你有什么 感触？”
当你发现他们沉默不语或者放弃自己梦想的时候，应该问清楚原因。 如果他们的理由听起来很荒谬、很脆弱，你就应该唤醒他们内在的动力。 有时候，勇气是在直面冲突时被激发出来的：逼着他们去面对恐惧与不 公，教会他们伸出援手而非逃避，要求他们坦诚相见，不能默不作声， 督促他们站起身来迎接挑战而非后退。
要尊重他人。在人际交往中，如果一个人能尊重他人，他也就能 拥有其他一些优良的品行，包括善良、热情、公正、同情与爱。对于 那些需要鼓励的人，你必须给予足够的尊重，即便你可能位高权重。 与此同时，一个人如果做领导的经历越丰富，就越是能够预想到哪里 会产生“不尊重”，无论是对待自己，还是对待别人。一个人应该友 善对待凶恶的人，但一定要让对方有所歉意，知道忏悔。针对那些不友 善或不尊重人的人，我们既要有耐心与爱心，又要明确做出警示。不要 容忍任何换散、残忍或凌驾他人之上的行为。如果你没能做到这点，也 就不值得人尊敬了。
要有瞀觉。所谓的伟大，还包括一种良性的谨慎心理，这种因冷 漠而造成的强大阴影可能随时覆盖阳光地带。所有立于不败之地的因 素，包括动力、原则、坚持、承诺，都源自一种警觉，使人能够清楚

地意识到自己拼搏的目标与可能导致失败的因素，包括我们的道德， 我们的进步程度。在要求他人关注重点问题的时候，在实事求是看待 进步程度的时候，我们要做到有所瞥觉。大家一定要坚持对自己说：“一 定要注意。一定要知道自己在做什么，一定要知道自己需要做哪些提升， 一定要知道哪里有障碍。”伟大的领导者总是能下意识地提醒自己警 觉而沉着。
要有为他人服务的精神。很多人都忘记了老祖宗留给我们的使命与 责任：掌控自身的能量、知识与才智，实现不平凡。除了改善他人的生 活质量这个目标之外，你又在拼搏什么呢？为了我们的家人、团队以及 整个世界，你必须有一种为他人服务的精神。这是一种做善事、为别人 服务的意愿，一种在他人需要时伸出援手的意愿。我们身边的人是不是 很关心他人？他们愿意帮助别人吗？他们愿意做对的事情吗？愿意为那 些奋力拼搏的人喝彩吗？那些心中没有这一优良品性的人，是不能与我 们为伴的。必须立即将这些人清除出我们的交际圈，因为自私冷漠的人 会夺去我们群体头上的光环。
要团结统一。如果团队中有小肚鸡肠的人，团队是不可能变得强大 的。你必须唤起他人内心包容、团结、和谐的本性，必须时时提醒众人， ‘‘我们是—个整体”。当有新人加入团队的时候，大多数领导者都在 这样想：我们是-群做实事的人，我们必须一起工作，一起休息’一 起努力，一起成就梦想。
大家千万不讎-个懦弱、心胸狭窄、喜欢窝里斗的领导者。我们 的交流必彡脉远酬结为主题。不要細流言離，不魏晒队，不

要只强调某一个部门或群体的重要性。
当你看到有些人开始变得自私或者兴味索然起来，这时，就该提 醒他们对旁人的榜样作用。你可以一边赞赏他们，一边提醒他们要带 给团队积极的作用。当我们的人自称“我们”而非“我”的时候，当 我们的人能够一起庆祝、一起吃喝、一起哭泣、一起拼搏的时候，成 功就不远了。
对于这些美德，大家都有着明显的需求，却又不能要求什么。有 些人会质疑：我怎么能丢下那些跟不上脚步的人。但是，切不可有妇 人之仁，那些人也不一定非得与我们同路。还有一种可能，他们不愿 意加入我们的队伍，所以，得找台阶下，得有一个合理的理由。不是 每个人都得参与到我们所有的行动中来，不是每个人都得遵守我们的 高标准要求，去实现非凡的梦想。那么，我们就挑那些真心想做事并 且有能力做事的人吧，余下的人，尽管去寻找自己感兴趣的东西与追 求吧。
如果你能够鼓励自己，鼓励那些一同奋斗的人实现伟大的人生，那 么结果会是怎样呢？我们的圈子中就不会再有庸碌之辈的存在。或许， 在社会上，总该存在一些低要求的准则，或许，大范围的变革会花很长 时间，大家都等不到战争结束、贫困消亡、社会其他阴暗面消逝的那一天。 但无论如何，我们都得试一试。至少应该看着社会的负面因素逐渐减少。 否则，还能有谁会这样做呢，还要等到什么时候呢？如果我们没能有更 好的表现，历史又会怎样评价我们呢？
到时候，我们之中的更多人都可以成为具有优良道德与品性的伟大

的人，人类社会何时能迎来这样的曙光呢？如果大家持有怀疑的态度， 那我们注定会失畋。但如果我们从前一代人中接过这个重任，继续传承 下去，将这种责任与荣耀推广出去，我们就可以成为未来一代新人的伟 大典范，就可以成为他们敬仰、尊重的目标。接下来，大家就得怀着一 颗尊敬的心去对待那些鼓励我们的人，还要等待那些我们不曾意识到的 感悟。让我们现在就站起身来，成就伟大的自我吧。

如此说来，我们应对他人有着怎样的要求呢？其实，这与对自我的 要求-样：以理想中的个性为目标，注意自己的缺点与优点，当世界面 临危机的时候，依然有为之奉献的意愿。
你可以麵、鼓励他人明智行事，在可能对他人造成影响的环境中 坚守道德。就请逝九賴德去播撒 伟大的种子吧。
要真诚。人都想拥有率真、有骨气的生活，都想得到信任，而且厌 恶谎言，不喜欢被别人当作骗子，不想让人觉得自己是虚伪的。但是，
有些人又很容易犯错，容易抱有侥幸的心理。我们要成为一个维护真诚 底线的人，只要发觉到真诚度下降的迹象，就一定要及时讲出来。我们 一定要鼓励身边人在生活中做一个坦诚的人。如果有谁说谎，就立即当 面指出来，说：“我对你的诚信度表示怀疑。”这才是所谓的坦诚，其 目的就是想通过更高的标准去要求一个人。在事实面前，大家一定不能 妥协，也一定要鼓励其他人这样做。
要有责任感。很多人会本能地对自己的行为负责，但也有很多人，
他们会以各种各样的借口推脱责任。他们当然知道自己应该遵守承诺，
按时完成报告，但他们更想去玩游戏；他们心里清楚不应该不给孩子生

活费，但他们更喜欢自己留下这笔钱交房租；他们知道应该对自己的行 为负责，却又在不知不觉中丢掉了责任感，还会把自己那些卑劣的行为 怪罪到自己的父母或是周边的文化氛围上。但是，当有人好逸恶劳的时 候，会有更多人遭受痛苦。作为引领者，我们的职责就是帮所有我们认 识的人激发出他们的勇气，唤起他们本性中的责任感。当你所影响的人 没能完成任务或没能承担责任的时候，你一定要帮他们弄清楚这样做给 自己及他人带来的负面影响。或许，我们可以这样说：“当你没能承担 起责任，没能完成报告的时候，我们整个团队的进程都被耽搁了，而且 对会议的影响也不好，这些你知道吗？因为没能给孩子生活费，孩子就 可能会到附近的商店里去偷面包，你知道吗？怪罪父母与文化氛围是没 有用的，你要对自己在生活中的行为负责，把握好发展方向，无论过去 如何，明白吗？”
指出别人的错误与失败确实不是件容易的事，但如果你想起到引领 作用的话，就必须这样做。我们可以做到和善，做到善解人意，但在帮 助别人开创美好未来的道路上需要直率坦诚，需要热情。如果有些人没 能为自己的任务和行为负起责任，而你又不愿指出来的时候，那么这样 的你是不适合引领别人的。
要理智。如今的世界有很多无知的人，忽视了对自己真正重要的事 情，只了解圈子内的一些浅薄知识。然而，当一个人变得越发无知的时候， 他也就越冷漠。他懒得去追究事实到底是怎样的，于是便不愿承认这样 的事实：自己太懒惰，太主观臆断，不愿去求证事实。
如果我们想成为一个伟大的人，就必须承担起责任，帮助他们学习、

探索、辨证思考，变得有头脑。说S1那些我们要影响、要引领的人，大 家一定要从他f]身上期待更多的思想与智慧。你必须要求孩子学习更多 的知识，要求同事们做更多的研究，要求媒体呈现更多客观的新闻。如 果有人提无知的问题，那我们就须鼓励他多花些时间做功课；如果同事 做出了无知的行为，你要鼓励他们多思考并为其指定一位榜样人物； 如果你想在自己奋斗的领域领略到真正的智慧，那你本身就要是其中的 精英人物，拥有耀眼的才华、天赋与创造力。
要出色。对于那些注定有着不凡命运的人来讲，方方面面都要做得 很棒，要几近完美才可以。
你必须在你所从事的领域中奋力争取最高的成就与成果。我们所处 的领域中，没有人能够通过偶尔的努力或半分热血就可以获得成就。如 果我们中间存在志向高远的人，大家就一定要给予这些人较高的期望， 还要尽自己所能去帮助他们实现这一目标。不过，如果他们没能做到这 一点，我们则应尽快让其退出。在进步的过程中，我们没有时间去扶持 那些平庸之才。对于那些没有上进心的人，他们是注定要被丢弃的，因 为他们做不出什么有意义的事，也不能被引领。你没有必要犹豫不决， 就是要把这些表现逊色的人去掉。他们很快会再次找到属于自己的位置， 那里不需要这么高的志向，而且，他们的空位很快会被更多有激情的人 所填补。
大家永远不要谦虚到不好意思为自己设定取尚标准。右得到广&的 认可，它就会成为一种激励所有人制定高标准的恒定推动力。
要有勇气。世界的命运如何，要看有多少敢于做雜人。在影响

他人的过程中，你必须打败恐惧，并把这股力量传递给自己在乎的人， 想为其发展道路做打算的人。你要鼓励他们少讲话多做事，永远不能 容许他人只说但不采取实际行动。说到鼓励他人做实事，你可以通过 这样的问题去帮助他：“你都做了哪些实事？”还要问：“你有什么 感触？”
当你发现他们沉默不语或者放弃自己梦想的时候，应该问清楚原因。 如果他们的理由听起来很荒谬、很脆弱，你就应该唤醒他们内在的动力。 有时候，勇气是在直面冲突时被激发出来的：逼着他们去面对恐惧与不 公，教会他们伸出援手而非逃避，要求他们坦诚相见，不能默不作声， 督促他们站起身来迎接挑战而非后退。
要尊重他人。在人际交往中，如果一个人能尊重他人，他也就能 拥有其他一些优良的品行，包括善良、热情、公正、同情与爱。对于 那些需要鼓励的人，你必须给予足够的尊重，即便你可能位高权重。 与此同时，一个人如果做领导的经历越丰富，就越是能够预想到哪里 会产生“不尊重”，无论是对待自己，还是对待别人。一个人应该友 善对待凶恶的人，但一定要让对方有所歉意，知道忏悔。针对那些不友 善或不尊重人的人，我们既要有耐心与爱心，又要明确做出警示。不要 容忍任何换散、残忍或凌驾他人之上的行为。如果你没能做到这点，也 就不值得人尊敬了。
要有瞀觉。所谓的伟大，还包括一种良性的谨慎心理，这种因冷 漠而造成的强大阴影可能随时覆盖阳光地带。所有立于不败之地的因 素，包括动力、原则、坚持、承诺，都源自一种警觉，使人能够清楚

地意识到自己拼搏的目标与可能导致失败的因素，包括我们的道德， 我们的进步程度。在要求他人关注重点问题的时候，在实事求是看待 进步程度的时候，我们要做到有所瞥觉。大家一定要坚持对自己说：“一 定要注意。一定要知道自己在做什么，一定要知道自己需要做哪些提升， 一定要知道哪里有障碍。”伟大的领导者总是能下意识地提醒自己警 觉而沉着。
要有为他人服务的精神。很多人都忘记了老祖宗留给我们的使命与 责任：掌控自身的能量、知识与才智，实现不平凡。除了改善他人的生 活质量这个目标之外，你又在拼搏什么呢？为了我们的家人、团队以及 整个世界，你必须有一种为他人服务的精神。这是一种做善事、为别人 服务的意愿，一种在他人需要时伸出援手的意愿。我们身边的人是不是 很关心他人？他们愿意帮助别人吗？他们愿意做对的事情吗？愿意为那 些奋力拼搏的人喝彩吗？那些心中没有这一优良品性的人，是不能与我 们为伴的。必须立即将这些人清除出我们的交际圈，因为自私冷漠的人 会夺去我们群体头上的光环。
要团结统一。如果团队中有小肚鸡肠的人，团队是不可能变得强大 的。你必须唤起他人内心包容、团结、和谐的本性，必须时时提醒众人， ‘‘我们是—个整体”。当有新人加入团队的时候，大多数领导者都在 这样想：我们是-群做实事的人，我们必须一起工作，一起休息’一 起努力，一起成就梦想。
大家千万不讎-个懦弱、心胸狭窄、喜欢窝里斗的领导者。我们 的交流必彡脉远酬结为主题。不要細流言離，不魏晒队，不

要只强调某一个部门或群体的重要性。
当你看到有些人开始变得自私或者兴味索然起来，这时，就该提 醒他们对旁人的榜样作用。你可以一边赞赏他们，一边提醒他们要带 给团队积极的作用。当我们的人自称“我们”而非“我”的时候，当 我们的人能够一起庆祝、一起吃喝、一起哭泣、一起拼搏的时候，成 功就不远了。
对于这些美德，大家都有着明显的需求，却又不能要求什么。有 些人会质疑：我怎么能丢下那些跟不上脚步的人。但是，切不可有妇 人之仁，那些人也不一定非得与我们同路。还有一种可能，他们不愿 意加入我们的队伍，所以，得找台阶下，得有一个合理的理由。不是 每个人都得参与到我们所有的行动中来，不是每个人都得遵守我们的 高标准要求，去实现非凡的梦想。那么，我们就挑那些真心想做事并 且有能力做事的人吧，余下的人，尽管去寻找自己感兴趣的东西与追 求吧。
如果你能够鼓励自己，鼓励那些一同奋斗的人实现伟大的人生，那 么结果会是怎样呢？我们的圈子中就不会再有庸碌之辈的存在。或许， 在社会上，总该存在一些低要求的准则，或许，大范围的变革会花很长 时间，大家都等不到战争结束、贫困消亡、社会其他阴暗面消逝的那一天。 但无论如何，我们都得试一试。至少应该看着社会的负面因素逐渐减少。 否则，还能有谁会这样做呢，还要等到什么时候呢？如果我们没能有更 好的表现，历史又会怎样评价我们呢？
到时候，我们之中的更多人都可以成为具有优良道德与品性的伟大

的人，人类社会何时能迎来这样的曙光呢？如果大家持有怀疑的态度， 那我们注定会失畋。但如果我们从前一代人中接过这个重任，继续传承 下去，将这种责任与荣耀推广出去，我们就可以成为未来一代新人的伟 大典范，就可以成为他们敬仰、尊重的目标。接下来，大家就得怀着一 颗尊敬的心去对待那些鼓励我们的人，还要等待那些我们不曾意识到的 感悟。让我们现在就站起身来，成就伟大的自我吧。